??2016年8月19日，我公司對吳興區(qū)特大橋新建工程項目主持開展第一次工地會議和常規(guī)會議，業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位有要人員參加了會議，會議在中交第三航務(wù)工程局有限公司項目部如期開展。

??會議開始前分別介紹各自現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。會議主要針對前期準備工作以及人員、設(shè)備進場情況進行匯報，并與設(shè)計代表對接；進行答疑以及技術(shù)交底。項目部自上次見面會議后，積極部署，認真組織實施，對前期各項準備工作逐一落實。對工程準備工作和現(xiàn)場存在的問題進行了匯報，設(shè)計單位進行了設(shè)計答疑。我方監(jiān)理代表對項目部前期的安全管理、環(huán)境保護等工作給予肯定，要求項目部在后續(xù)施工中繼續(xù)抓好安全管理、環(huán)境保護等工作，確保工程有序進行。另外會議還針對G20停復(fù)工期間工作進行了討論，要求施工單位對現(xiàn)場設(shè)備和器材進行維護和保養(yǎng)，確保開工時能正常使用。對淤泥沉淀池進行安全維護并設(shè)立明顯的標(biāo)志與標(biāo)牌。

??最后馬總監(jiān)對此次會議表示認可，并提出以下要求：1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：開工程序、認可程序、工程檢驗程序和交工驗收程序。2、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令，貫穿業(yè)主及施工規(guī)范的要求。3、監(jiān)理部和施工單位應(yīng)加強溝通，相互理解。4、項目部今后要加強管理，分工明確，責(zé)任到位。5、應(yīng)提高各級管理人員的技術(shù)水平。6、應(yīng)提高責(zé)任心和敬業(yè)精神。7、加強對計劃的合理安排，確保年度的計劃順利完成。8、應(yīng)重視工程質(zhì)量問題