為深入貫徹落實黨的二十大精神，不斷促進公司管理體系持續(xù)有效改進，2023年1月13日，浙江通源工程科技有限公司召開了2022年度管理評審會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等參加會議。

此次管理評審會議涉及的輸入內(nèi)容共15個方面。會議開始前，由質(zhì)管部負責(zé)人對2022年管理輸出情況和內(nèi)審情況做總結(jié)。隨后，與會人員逐一對2022年職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作做了匯報，并客觀地分析了年度質(zhì)量目標完成情況、工作業(yè)績、存在的問題及改進措施等，并對所反映的管理體系運行情況進行深入討論、研究和評審。

最后，公司最高管理者對2022年管理評審工作做總體評價，并對2023年度工作提出四點思路和要求：

一是要高度重視質(zhì)量管理工作，充分認識質(zhì)量管理體系運行的重要性，端正思想，強化意識，把質(zhì)量管理要求融入到日常工作中；

二是認真落實問題整改工作，相關(guān)人員務(wù)必結(jié)合此次會議提出的問題做好整改工作，同時加強規(guī)范管理，進一步完善和優(yōu)化各項管理制度；

三是要進一步強化質(zhì)量目標考核工作，針對所有檢測人員的技術(shù)能力確認工作應(yīng)持續(xù)、嚴格、高質(zhì)量開展。

四是要落實從嚴治企責(zé)任主體工作，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，加強工作聯(lián)動，強化一盤棋工作要求，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。